변화를 선도하고, 가치를 부가합니다.
Leading Change, Value Added는 모든 간호, 조산사 및 간호 인력을위한 프레임 워크입니다.
변화 선도, 가치 추가.
Leading Change, 부가가치 프레임 워크가 NHS의 5 년 전방보기에서 확인 된 세 가지 격차를 해소하고 부당한 편차를 줄이며 트리플 목표를 달성하는 방법에 대해 알아보십시오.
변화 선도, 가치 추가하기.
Leading Change, 부가가치가 다른 역할과 조직의 직원에 의해 어떻게 실행되는지 알아보십시오.
연구 및 증거.
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관리인.
관리인은 6C의 대사로서 행동하고 열정의 원칙을 옹호하는 열정적 인 사람들을 돌보고 있습니다.
간호, 조 산술 및 간호 직원 지도력.
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간호, 조산사 및 간호 인력이 변화를 주도하고 가치를 부가함으로써 커다란 변화를 가져올 수있는 방법에 대한 영국 간사 간호 담당관 Jane Cummings의 이야기를 들어보십시오.
뉴스 및 블로그.
영국의 간호사는 환자가 적극적으로 병원을 떠날 수 있도록 새로운 겨울 지원 패키지를 시작합니다.
영국의 최고 간호 책임자 (COO)는 오늘 간호 요원이 환자가 병원에서 필요 이상의 시간을, 특히 바쁜 겨울 기간 동안 사용하지 않도록 보장하는 새로운 겨울 프레임 워크를 발표했습니다. 이 프레임 워크는 지속 가능성 (Sustainability) 및 [& hellip;]에서 간병 시설 사용을 극대화하는 데 특히 중점을두고 있습니다.
CNO는 정신 건강 간호 틀을 소개합니다.
이것은 2010-2015 년 보수당 및 자유 민주당 연립 정부에 의해 출판되었습니다.
Christine Beasley의 비디오 간호사 인 Chief Nursing Officer는 영국에서 정신 건강 간호를위한 전문적인 프레임 워크를 소개합니다 2011-2016.
정신 건강 간호를위한 전문적인 체계는 현대 정신 건강 서비스의 핵심에 간호사의 위치를 강화하는 것을 목표로합니다. 정신 건강 간호사는 정신 건강 결과 전략에 명시된 6 가지 공통 목표를 달성하는 데 핵심적입니다. 정신 건강이없는 건강은 없습니다.
정신 건강 간호에 대한 CNO 리뷰의 평가는 지난 몇 년간 간호사가 서비스 사용자의 안전과 품질을 현대화하고 개선하는 데 많은 진전이 있음을 보여주었습니다.
정신 건강 간호 직업은 영국의 정신 건강 서비스를 변화시키는 데 핵심적인 역할을 담당했으며, 대규모 정신과 병원에서 가정 및 지역 사회 기반 시설로 간병을 옮겼습니다. 정신 건강 간호사는 정신 건강 서비스 제공에있어 변화와 개선의 최전선에 서 있습니다. 이러한 개선에는 조기 개입, 단정적 인 복지 및 가정 치료, 심리 요법 및 회복 중심의 진료가 포함됩니다.
서비스 제공의 다양성을 줄이고 서비스 제공을 필요로하는 모든 사람들이 이용할 수있게 만드는 것이 더 중요합니다. 정신 건강 간호사를위한 서비스를 지속적으로 개선하는 것뿐만 아니라 정신 건강 간호사는 자신의 시야를 높게 설정하고 개인과 지역 사회와 협력하여 인구의 정신 건강과 복지를 향상시키는 지식 기술과 태도를 개발해야합니다.
정신 건강 간호를위한 전문적인 프레임 워크는 CNO 검토에 명시된 가치를 강화하고 서비스 사용자를위한 결과를 개선하고 긍정적 인 현대 직업을 창출하기위한 야심을 새롭게 할 것입니다.
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최고 간호사는 NHS에서 자비로운 보살핌 문화를 구축하기위한 새로운 전략을 발표합니다.
이것은 2010-2015 년 보수당 및 자유 민주당 연립 정부에 의해 출판되었습니다.
간호, 조산사 및 간병인을위한 자비로운 보살핌 문화를 구축하기위한 새로운 3 년 비전 및 전략이 발표되었습니다.
실제로 자비심이라고 불리는이 비전은 치료, 연민, 용기, 의사 소통, 능력 및 헌신이라는 6 가지 가치를 기반으로합니다. 이 비전은 NHS와 사회 복지 전반에 걸쳐 모든 간호, 조 산술 및 간병을위한 환경에서 6C로 알려진이 가치를 환자의 간호를 향상시키는 데 포함시키는 것을 목표로합니다.
직원을 채용하고, 감정하고 훈련하는 직원은 조직의 문화와 직원 수준에 대한 증거를 정기적으로 검토하여 환자의 경험을 평가함으로써 직원들이 건강과 복지 증진을위한 모든 접촉 수를 늘릴 수 있도록 도와줍니다.
약 9,000 명의 간호사, 조산사, 간호 인력 및 환자가 비전을위한 협의 과정에 참여했습니다. NHS 시운전위원회와 보건부 간호 국장 인 제인 커밍스 (Jane Cummings) 영국 최고 간호 책임자 (CNO)가 작성했습니다.
보건 장관 제레미 헌트 (Jeremy Hunt)
"환자가 최선의 치료를 받도록 보장하는 것이이 정부의 최우선 과제입니다. 간호사는 간호사 리더의 이러한 발표가 중요한 이유이기 때문에 중요한 역할을합니다.
"우리는 환자를 돌보는 사람들을 돕기 위해 할 수있는 모든 일을하기를 원하며, 이 새로운 비전은 우리가 그 일을하도록 도울 것입니다. 간호사, 조산사 및 보육원은 NHS와 사회 복지에서 가장 까다 롭고 민감한 역할을 수행하며 존경과지지를 표명합니다. "
더 많은 정보를 원하시면 전체 뉴스 기사를 읽거나 실사 Compassion in the Practice 문서를 읽으십시오.
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간호 담당 간부는 새로운 기술 세트가 필요합니다.
오늘날의 CNO는 IT 이니셔티브의 전략적 중요성과 생산성 및보고를 향상시키는 방법에 대해 이야기하는 것이 편안해야합니다.
최고 간호 담당관은 오늘날 간호직 분야에서 가장 높은 수준에 접근하는 방식을 변화시키고있는 약어의 형태로 새로운 도전 과제에 직면합니다.
ACO, ACA, P4P 및 MU는 이미 그들과 함께 범람 한 직업의 두문자어에 대한 모든 최근 추가 내용입니다. 또한 이들은 전략적 대화 외에도 CNO의 일상적인 현실을 바꿔 놓은 HIT 및 EMR을 기반으로합니다.
새로운 노멀에 압도 당하기 쉽지만 대부분 CNO를 처음 간호에 도입 한 때로부터 가벼운 해로 보일 수 있지만 CNO의 핵심 목표는 변경되지 않았습니다. 품질 향상 가능한 경우 비용을 절감하고 리더십 팀을 구성 할 수 있습니다. 그러나 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 도구와 기술 세트가 변경되었습니다.
경영진 검색 회사 인 Witt / Kieffer의 리더는 최근 2015 년에 6 가지 건강 관리 리더십 트렌드를 공유했습니다. 이러한 추세에는 CNOs의 변화하는 역할, 즉 비즈니스 및 금융 통찰력의 필요성이 포함되었습니다. 이 기사는 MBA, PhD 또는 DNP이든 상관없이 CNO를위한 최적의 학위가 무엇인지 간단히 언급했습니다.
경영 간부의 간호사 매니저가 당신에게 말할 것 인 것처럼, 직업에 대한 그들의 수행 능력은 간호사로서의 훈련을 능가하는 기술과 적성을 필요로합니다. BSN 또는 MSN 학위를 수료 했더라도 완료 한 커리큘럼에는 일반적으로 자신의 커리어를 수행하고 발전시키는 데 필요한 비즈니스 교육이 충분하지 않습니다. 그 학습의 대부분은, 적어도 초기에는 직업 및 / 또는 멘토를 통해 이루어집니다.
대부분의 경우 비즈니스 인텔리전스, 분석 및 소프트웨어 툴에 대한 관심이 높아졌습니다. 아래의 CNO와 리더십은 간호 리더의 기능을 수행하면서 동등한 부분 인 금융과 IT가되어야합니다.
테이블에서 CNO의 자리는 일반적으로 조직의 사업에 초점을 맞춘 자리와 별개입니다. 더 이상 그럴 수 없습니다. 오늘날의 CNO는 생산성 향상, 보고 및 IT 이니셔티브의 전략적 중요성 (또는 그 결여)을 개선하는 방법에 대해 환자 치료 이니셔티브와 관련하여 편안하게 이야기해야합니다.
그러나이 역할을 수행하고 습득 할 수있는 능력은 일반적으로 위에서 언급 한 수준 중 하나에서만 얻을 수는 없습니다. 이 사고 방식을 진보적 인 학습의 경력으로 받아 들여 CNO 또는 리더십 위치에있는 사람의 사고 방식에 실제로 포함됩니다.
이 책임의 일부는 CNO 아래의 경영 구조에 학습 기회를 제공하는 것을 의미합니다. 여기에는 HR과 협력하여 리더 및 경영진이 운영 및 전략적 사고 능력을 향상시키고 각기 다른 데이터 요소 간의 연결을보고 이해하는 능력을 향상시킬 수있는 학습 프로그램을 식별하고 수의하는 방법도 포함됩니다 행동하는 법. 이 접근 방식에는 재무, IT 및 간호 사이의 지식 및 의사 소통 틈을 뻗어 나가는 기회를 파악하는 것이 포함됩니다.
재정 및 기술은 간호학의 얼굴이 변하는 명백한 분야이지만, CNO 및 그 아래의 구조가보다 능숙 해져야하는 또 다른 영역은 부서의 운영 구성 요소와 관련됩니다. 가능한 경우 린 프로토콜을 이해하고 채택하는 것은 물론 인력을 최적화하고 관리 및 관리 작업에 소요되는 시간을 최소화하는 베스트 프랙티스 인력 전략 및 도구를 구현하는 것은 물론 가능하면 중복 및 표준화를 줄임으로써 규모의 경제를 창출합니다. 이 모든 것은 인력 관리에 대한 엔터프라이즈 접근 방식에 내재되어 있습니다.
정교한 인력 관리 전략, 즉 직원 배치 및 스케줄링과 재무 / 생산성 정보 채택 및 기술 역량의 활용은 CNO 및 기타 간호 리더에게 끊임없이 변화하는 약어 및 기타 핵심 과제의 세계를 해결할 수있는 수단을 제공 할 것입니다. 현대 간호사 간부.
그러나 동시에 CFO, CIO, COO 및 CEO 모두 간호학 부서의 경험에 비해 탄탄한 교육을받는 것이 중요합니다. CNO와 간호 리더십이 이전에지도의 어두운 부분을 기꺼이 받아 들여야하는 것처럼 리더십 테이블 주변의 대응자는 지형을 차트로 작성하고 간호 분야의 토지를 이해해야합니다. 공유 된 관점, 공유 도구 및 열린 대화를 통해서만 조직이 스스로를 알게되고 모래가 바뀌는 것에 자신감을 가지고 앞으로 나아갈 수 있습니다.
Jackie Larson은 Avantas의 수석 부사장입니다.
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